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    公司召開經(jīng)營實體“一把手談質(zhì)量”座談會

    為切實加強公司基礎(chǔ)管理工作,推動公司產(chǎn)品質(zhì)量目標的全面實現(xiàn),提升實體生存能力,10月16日,公司召開經(jīng)營實體“一把手談質(zhì)量”座談會。公司領(lǐng)導、各經(jīng)營實體及產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部的主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

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    會上,郭方首先對公司各經(jīng)營實體的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀進行了簡要介紹,并強調(diào)質(zhì)量的真諦是“誠信”,質(zhì)量管理的運籌是“一把手工程”,各實體“一把手”要本著實事求是的精神,認真分析目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)以及后續(xù)如何糾正并有效實施。

    接著,各經(jīng)營實體“一把手”針對本單位產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題進行了詳細分析,并就下一步如何提高產(chǎn)品質(zhì)量提出了整改措施。

    機電公司將堅持“以軍為本、軍民融合”的發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)保持軍品質(zhì)量管控的過程方法,針對顧客反饋意見,不斷提高售后服務質(zhì)量,爭取軍品訂單上量。同時,加大民品開發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力,逐步提高民品市場占有率,爭取在民品開發(fā)上有所突破。

    工程公司重點分析了XD006產(chǎn)品的質(zhì)量管控過程,并表示將繼續(xù)加強首件鑒定、定期巡檢等過程控制,努力拓展軍品加工范圍。同時,增強對防爆系列產(chǎn)品等民品的質(zhì)量問題處理及糾正預防措施的落實。

    ?精鑄公司剖析了304產(chǎn)品綜合良品率較低的原因,以及回轉(zhuǎn)盤、巨力系列產(chǎn)品的內(nèi)部返修問題。下一階段,將圍繞目標值制定切實可行的具體措施,多措并舉提高員工質(zhì)量意識和技能水平,加大獎罰力度,逐步減少內(nèi)部返修率。

    裝備公司通過對物資管理、人員內(nèi)部挖潛、毛坯供應商管理、生產(chǎn)過程管控等環(huán)節(jié)的控制,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升顧客滿意度,在西屋公司的供應商序列由維持客戶提升為優(yōu)選客戶。下一步,在加強供方管理的同時,加大職工培訓力度,多渠道培養(yǎng)人才,提高員工技能水平。

    十二分廠存在思想認識不足、內(nèi)部管理不到位、領(lǐng)導監(jiān)管不到位等現(xiàn)象,充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量對分廠發(fā)展的重要影響。下一步,十二分廠要加強內(nèi)部管理,狠抓落實,嚴格過程控制,責任到人,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量達到域內(nèi)平均水平。

    十七分廠基礎(chǔ)管理工作還在起步階段,要逐步提升各項基礎(chǔ)管理,要嚴格質(zhì)量過程控制,保質(zhì)保量完成訂單,逐步增加市場份額。

    產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部針對各實體在質(zhì)量管理工作存在的問題,提出了改進意見。與會領(lǐng)導結(jié)合各實體的實際情況,針對不同問題,給予改進建議。

    董事長、總經(jīng)理喬新濤強調(diào):一是各實體要增強全面質(zhì)量管理意識,領(lǐng)導帶動職工,從日常工作出發(fā),提高質(zhì)量管理水平;二是兩個鑄造實體要全面提高質(zhì)量意識,加強產(chǎn)品過程控制,不斷提升職工技術(shù)能力;三是各實體針對質(zhì)量管理中存在的問題要定節(jié)點、定措施,強化整改落實,通過質(zhì)量管理工作的持續(xù)開展促進生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。




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