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??? ??? 7月13日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開鍛造產(chǎn)品開發(fā)座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、郭方、丁玨、李杰明以及十三分廠、工程部、開發(fā)部、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)單位負責(zé)人圍繞如何走出鍛造產(chǎn)品開發(fā)瓶頸展開討論。
??? ??? 座談會上，與會公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人暢所欲言，結(jié)合十三分廠現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行多角度的交流和探討。大家普遍認為，鍛造作為公司“一廠三地”架構(gòu)的基地建設(shè)的重要組成部分，雖然分廠存在著設(shè)備老化、產(chǎn)品單一、技術(shù)力量薄弱等問題，但也存在著一定的發(fā)展空間。與會人員分別結(jié)合自己對鍛造行業(yè)及產(chǎn)品市場了解的實際情況，圍繞產(chǎn)品定位、市場拓展、風(fēng)險防控等，提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，為助力實現(xiàn)鍛造產(chǎn)品開發(fā)新突破提供了可供參考的發(fā)展模式和思路。
????? ?總經(jīng)理喬新濤在認真聽取大家的發(fā)言后指出，搞產(chǎn)品開發(fā)，不是產(chǎn)品開發(fā)部門一個單位的事情，而是需要大家都關(guān)注重視。搞產(chǎn)品開發(fā)，一定要以實體為主，其他部門共同參與，要群策群力。他強調(diào)，分廠一定要立足現(xiàn)有條件謀發(fā)展，尋突破。一要理清發(fā)展思路，找準產(chǎn)品定位搞開發(fā)、跑市場；二要切實樹立市場觀念，進一步增強風(fēng)險防控意識；三要積極開展降本增效工作，有效降低各項生產(chǎn)經(jīng)營成本費用；四要加大庫存產(chǎn)品銷售和貨款回收力度。他強調(diào)，分廠一定要以此次座談會為契機，根據(jù)大家所提的意見和建議，認真梳理分廠的發(fā)展思路和產(chǎn)品定位，努力克服產(chǎn)品單一、市場份額不足等難題，力爭在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營中取得預(yù)期成效，為努力完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件。（企管辦）
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