5月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至4月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至4月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是發(fā)展規(guī)劃部要按時間節(jié)點督促落實各實體的經營成效分析會整改實施情況。二是十二分廠和精鑄公司要繼續(xù)通過嚴把進廠原材料質量關、抓好生產過程管控、加強技術質量攻關等方式，努力提升鑄造產品的實物質量。同時，產品開發(fā)與技術質量部要持續(xù)加強對兩個鑄造單位的產品進行全生產過程跟蹤指導，幫助其提高產品良品率。三是相關領導及部門要加強對技校實習二廠的指導、服務工作，使其盡快步入良性運行軌道。四是各實體單位要切實提高貨款回收意識，加大貨款回收工作力度。五是工程部要持續(xù)開展固定資產巡查常態(tài)化工作，強化風險管控，確保資產安全。同時，要繼續(xù)加強對各單位安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，并適時組織開展安全員培訓等，切實提高職工安全防范意識。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是從當前的統(tǒng)計數據來看，公司前四個月的經營狀況仍十分嚴峻。公司廣大干部職工要有危機意識，正視困難，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗和上下齊心、擰成一股繩的精神，努力克服困難，為完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。二是加工中心等自主研發(fā)產品作為公司當前的重點工作，相關單位要認真落實專題會議精神，扎實做好各項工作。三是工程部、財務審計部要積極指導幫助工程公司建立完善的產品配套體系，尤其是主要原材料要有兩家及以上的配套廠家。工程公司上下要高度重視此項工作，將任務、責任和措施逐項明確落實到人。四是機電公司、產品開發(fā)與技術質量部等相關單位要繼續(xù)穩(wěn)步推進武器裝備資格認證工作。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果。