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    公司召開(kāi)4月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì)

    5月15日,公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)4月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

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    會(huì)上,按照既定的會(huì)議程序,常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況,總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位1至4月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值完成情況。接著,喬新濤在通報(bào)了公司4月份利潤(rùn)指標(biāo)和貨款回收情況后指出,公司1至4月份四大經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)完成情況不理想,與去年同期相比有一定退步。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),堅(jiān)定克服困難的信心,從大處著眼、小處著手,積極采取有效措施扭轉(zhuǎn)目前不利局面,努力完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。隨后,公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

    在大家發(fā)言之后,喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出:公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神,想實(shí)體所想,急實(shí)體所急,多在指導(dǎo)、服務(wù)實(shí)體上下功夫,切實(shí)幫助實(shí)體抓管理、降成本、提成效。各實(shí)體單位要提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真抓好本單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,不斷向管理要效益。 ?

    喬新濤強(qiáng)調(diào),一是機(jī)電公司和相關(guān)職能部門(mén)要積極努力爭(zhēng)取軍品上量。同時(shí),要積極加強(qiáng)民品的開(kāi)發(fā)力度。二是工程公司要把軍品科研作為當(dāng)前工作的重中之重,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)。同時(shí),在加工中心等民品的研發(fā)過(guò)程中要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn),不能掉以輕心,注重追求實(shí)效。三是十二分廠等實(shí)體單位要繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和貨款回收工作。四是技校實(shí)習(xí)二廠要對(duì)標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)找差距、定措施,持續(xù)改進(jìn)工作。五是人力資源部等部門(mén)開(kāi)展中層以上干部培訓(xùn)班要講究實(shí)效,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司4月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。




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