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    公司召開1至2月份重點工作考核專題會

    3月13日上午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會,公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

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    會上,按照既定的會議程序,常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況,總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春分別介紹了各實體單位1至2月份銷售收入、產(chǎn)值完成情況。接著,喬新濤在通報了公司1至2月份利潤指標完成情況后指出,從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,公司三大主指標完成情況較去年同期相比有所下降,根本原因是生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。對此,公司兩級領(lǐng)導干部和相關(guān)單位要高度重視,積極采取有效措施努力加以解決。隨后,公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

    在大家發(fā)言之后,喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出:針對近期在原材料購買及入賬等方面發(fā)現(xiàn)的問題,反映出相關(guān)部門不能嚴格按照公司管理制度履職盡責,基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高。企管辦與發(fā)展規(guī)劃部要牽頭組織各職能部門,尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密的職能部門,要結(jié)合本部門實際,對照公司年度主要經(jīng)營目標和部門工作職責,確定一至兩項基礎(chǔ)管理重點提升工作。同時,各主管領(lǐng)導和職能部門負責人要系統(tǒng)構(gòu)思,制定基礎(chǔ)管理提升方案,把基礎(chǔ)管理工作抓好、抓實、抓出成效,為公司年度主要經(jīng)營目標的完成做好有力的支撐。

    喬新濤強調(diào),一是機電公司要切實加強危機意識,密切關(guān)注軍品的增量工作,并持續(xù)加強軍品質(zhì)量管理工作。二是精鑄公司、十二分廠、技校實習二廠等單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度,要多下功夫跑市場、尋找新產(chǎn)品,不斷充盈本單位的市場與訂單,為年度指標的完成打下堅持的基礎(chǔ)。三是財務(wù)審計部要持續(xù)加強各實體單位的成本管理工作,對量本利分析中的原材料、主材、職工薪酬等進行逐一對照跟蹤分析,切實將工作做到實處。四是發(fā)展規(guī)劃部要牽頭督促各實體單位和相關(guān)職能部門,對經(jīng)營成效分析會提出的問題認真整改,落實到位。

    最后,企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結(jié)果。




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