7月4日下午，公司在文化宮二樓會(huì)議廳舉行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會(huì)主席會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司的《產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》綱要和《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》及《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等進(jìn)行宣貫,對(duì)上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要通報(bào)并安排部署近期工作。會(huì)議要求全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì),樹立信心,堅(jiān)定不移走以市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)求生存謀發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、王漢臣、姜華、郭方等出席會(huì)議。總經(jīng)理喬新濤主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，總工程師郭方首先通報(bào)了公司產(chǎn)品開發(fā)及文件修訂等相關(guān)工作，并就重點(diǎn)部分進(jìn)行了闡述。他指出，企業(yè)之所以要不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，一是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，二是產(chǎn)品生命周期的要求，三是消費(fèi)者需求的變化；四是科技發(fā)展推動(dòng)的需要，五是提升企業(yè)技術(shù)含量和品牌形象的需要，六是享受國(guó)家節(jié)能高效環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策的需要。之后，郭方就公司相關(guān)文件在會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)，并重點(diǎn)就《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行解讀。

　　在聽取公司產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作匯報(bào)后，總經(jīng)理喬新濤指出，自公司實(shí)行模擬市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)行后，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想觀念得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。他對(duì)當(dāng)前各實(shí)體都在積極圍繞產(chǎn)品開發(fā)作文章，并取得了一定的成效的這種良好的發(fā)展勢(shì)頭給予肯定。并借用 “有個(gè)好產(chǎn)品可以吃肉，有個(gè)一般產(chǎn)品可以喝湯，沒有自己的產(chǎn)品只能挨餓?！边@句發(fā)自鄭州向東裝備公司負(fù)責(zé)人的肺腑之言，來形象地說明產(chǎn)品開發(fā)的重要性和必要性。他強(qiáng)調(diào)，各單位會(huì)后要認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)、消化公司相關(guān)文件精神，從而在公司范圍內(nèi)形成“人人關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)、人人支持產(chǎn)品開發(fā)、人人參與產(chǎn)品開發(fā)”的良好風(fēng)尚，努力推動(dòng)公司產(chǎn)品開發(fā)邁上新臺(tái)階。喬新濤指出，我們必須牢固樹立市場(chǎng)觀念，將新產(chǎn)品開發(fā)與管理、技術(shù)、設(shè)備等要素緊密相連，在新產(chǎn)品開發(fā)中既要有數(shù)量更要有質(zhì)量，既要能研發(fā)更要為后續(xù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和質(zhì)量保證；同時(shí)，必須加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，既要穩(wěn)固市場(chǎng)更要爭(zhēng)取市場(chǎng)，既要關(guān)注眼前更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要充分挖掘自身潛能更要善于利用外部資源。通過上下不懈努力，進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)使產(chǎn)品開發(fā)得到突破，為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大支撐。

　　會(huì)上，喬新濤對(duì)公司二季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合一季度指標(biāo)完成情況對(duì)今年上半年的經(jīng)營(yíng)狀況作了簡(jiǎn)要通報(bào)和分析。他指出，與去年同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況沒有從根本上發(fā)生改變，總體仍處于虧損狀態(tài)。究其原因，是因?yàn)槲覀儧]有自己的主打產(chǎn)品，所承攬的加工業(yè)務(wù)普遍存在量小、利微等突出問題。要想扭轉(zhuǎn)虧損局面，必須用足用活新產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加大產(chǎn)品開發(fā)力度和市場(chǎng)拓展力度，以市場(chǎng)開發(fā)求生存，以產(chǎn)品開發(fā)謀發(fā)展。為此，喬新濤強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，讓職工有活干，力爭(zhēng)年底多個(gè)實(shí)體實(shí)現(xiàn)盈利，部分實(shí)體實(shí)現(xiàn)持平。個(gè)別單位如果經(jīng)過努力仍無(wú)法完成公司下達(dá)的指標(biāo)，則可考慮面向社會(huì)進(jìn)行招賢納士來經(jīng)營(yíng)。對(duì)連年虧損的單位，公司將考慮采取措施予以關(guān)閉。

　　在談及南陽(yáng)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，目前，施工合同已經(jīng)簽訂，相關(guān)專業(yè)組要積極與高新區(qū)協(xié)商進(jìn)地施工等相關(guān)事宜，爭(zhēng)取本月中旬正式開工建設(shè)，力爭(zhēng)明年初建成相關(guān)主體工程，確保在明年三季度實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程完工并啟動(dòng)生產(chǎn)。喬新濤指出，屆時(shí)，新公司法人治理結(jié)構(gòu)成員必須自掏腰包入股，從制度上確保管理者與企業(yè)共命運(yùn)。通過三至五年的努力，實(shí)現(xiàn)南陽(yáng)向東公司整體持平、贏利，從而邁上良性發(fā)展軌道這一奮斗目標(biāo)。

　　最后，總經(jīng)理喬新濤針對(duì)公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展，提出四點(diǎn)要求：一要理清思路。公司上下要清楚當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以前所未有的危機(jī)感，來積極面對(duì)和化解發(fā)展過程中所遇到的各種難題。二要找出對(duì)策。通過理性分析，正確看待形勢(shì)，進(jìn)一步振奮精神，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，為全面完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而繼續(xù)不懈努力。三要提高服務(wù)意識(shí)。各職能處室要在服務(wù)實(shí)體上多下功夫、多做工作，想實(shí)體之所想、急實(shí)體之所急。要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)國(guó)家與地方政府的政策精神，積極為企業(yè)和職工爭(zhēng)取利益。四是要樹立信心和勇氣。要堅(jiān)定地樹立必勝的信心和勇氣，克服一切困難，加快新產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏和南陽(yáng)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)步伐，朝著公司“兩會(huì)”既定目標(biāo)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“向東夢(mèng)”再立新功！