???12月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開11月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方，總經(jīng)理助理林宗亮、李杰明、段金召，副總會計師丁玨及企管辦等有關部門負責人參加了會議?？偨?jīng)理喬新濤主持會議并講話。?

??　會上，各主管領導首先依次介紹了11月份分管口各項重點工作完成情況。在認真聽取各方的匯報后，喬新濤客觀地分析了11月份公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，系統(tǒng)地總結(jié)了當期各重點工作亮點和存在的問題，同時，對個別部門因履職不積極主動，互相扯皮造成相關工作進度推遲提出批評與整改意見。

在談及產(chǎn)品開發(fā)時，喬新濤指出，產(chǎn)品開發(fā)工作是企業(yè)的首要任務，是重中之重的工作，我們不怕花錢但也不能亂花錢，公司上下都要繼續(xù)給予高度關注和大力支持，相關部門更要同心協(xié)力及早籌劃，為明年公司產(chǎn)品開發(fā)工作開好頭、起好步打下堅實基礎。

談及南陽工業(yè)項目相關生產(chǎn)線建設時，喬新濤強調(diào)，相關責任單位和責任領導，一定要想盡千方百計去按節(jié)點推進工作，要有線不建成不罷休的決心和信心，更要有連續(xù)奮戰(zhàn)、線不建成過年不放假的心理準備。

談及部門工作時，喬新濤指出，衡量一個部門工作干得好不好，不僅要看履職盡不盡責，關鍵要看大局意識強不強、工作主動性夠不夠。干事不為他人著想，老想著本部門的利益，工作效率就難以提高。以會代管、以會推動、相互扯皮等不良傾向必須得到扭轉(zhuǎn)。他強調(diào)，各職能部門要增強對公司各實體單位的感情，提高為實體單位服務的意識；要進一步理順工作流程、明確職責分工，加強對新情況、新問題的研判能力和水平，不斷增強工作指導的精準性和實效性，當好公司決策的參謀。

會上，喬新濤還分別就關閉及合并單位的資產(chǎn)清理、明年的財務預決算、大中專生持續(xù)引進等工作，對下一階段的工作作出部署并提出明確要求。

企管辦在會上通報了公司11月經(jīng)濟責任制考核情況。（韓新卓）