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    向東機電公司切實加強設(shè)備管理

    設(shè)備管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一。河南向東機電設(shè)備有限公司把加強設(shè)備管理、提高基層設(shè)備管理水平工作作為實踐“三基工作”的重要任務(wù),積極推進“全員、全過程、全方位、全天候”管理方法的實施,促進設(shè)備管理水平進一步提升。

    機電公司由于新進設(shè)備、升級改造設(shè)備不斷進入,在設(shè)備臺賬建立上存在不足,為此機電公司在接到關(guān)于設(shè)備整改的通知后,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)一思想,提高認識,廣泛動員,要查漏補缺,扎實有效地開展好自查活動.

    機電公司注重加強設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,經(jīng)過探索和實踐,逐步建立起一套規(guī)范、高效、可操作性強的設(shè)備管理模式,使設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作得到不斷加固。從公司管理部門到生產(chǎn)員工均建立了相對完整、健全的設(shè)備管理組織機構(gòu),為每臺設(shè)備建立檔案,為公司的設(shè)備管理打下了良好的組織基礎(chǔ)。公司要求嚴把技術(shù)關(guān),嚴格按照技術(shù)要求進行設(shè)備整改,將整改任務(wù)細化、分解,責任到每位員工,保證整改質(zhì)量。同時,做好設(shè)備使用人員培訓(xùn),確保設(shè)備安全使用。

    ?? 機電公司經(jīng)過幾天來的認真工作,現(xiàn)全面盤清所有設(shè)備,并建立了相應(yīng)的臺賬。



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