2月4日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開貨款回收專題會，公司領(lǐng)導喬新濤、郭方、丁玨、李杰明及財務(wù)部等相關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會議首先聽取了各分管領(lǐng)導和分廠廠長的情況匯報。財務(wù)部、工程部、監(jiān)察審計部等部門負責人分別就各分廠存在的相關(guān)問題進行了充分探討，并提出意見。

在聽取各方發(fā)言后，喬新濤重點就各分廠應(yīng)收賬款、期末存貨等問題提出要求。

他指出，今天會議的主要目的是暴露問題，尋找差距，以期共謀得力措施加以解決。要搞好貨款回收等相關(guān)工作，各主管領(lǐng)導、分廠廠長和相關(guān)職能部門不系統(tǒng)分析期末存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款之間的對應(yīng)關(guān)系是不行的。我們雖然在2012年就對各分廠實行模擬獨立運行，但在具體操作上，主管領(lǐng)導和相關(guān)部門失之于寬，沒有嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行考核，這種現(xiàn)象必須得到糾正。

他強調(diào)，面對依然嚴峻的市場形勢，各分廠（包括各子公司）要繼續(xù)在貨款回收、庫存管理等工作上狠下功夫，在抓緊、抓好貨款回收工作的同時，還要抓實、抓牢降本增效工作。企管辦等主要職能部門要不斷完善內(nèi)部管理工作，進一步加深對經(jīng)營管理工作的認識，樹立大局觀念，加強對宏觀形勢的掌控和對風險的預判，圍繞增收和降本，進一步細化管理措施。

他強調(diào)，公司的改革要進入深水區(qū)，管理更要往深處抓、細處抓。在加強貨款回收考核上，總會計師要負總責，以貨款回收為抓手，做好應(yīng)收賬款等相關(guān)考核工作。財務(wù)部、工程部等相關(guān)部門，要牽頭督促、指導實體多在貨款回收和消除存貨上動腦筋，確保不發(fā)生新的大額應(yīng)收賬款和不合理庫存，為公司的“十三五”良好開局和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。