根據(jù)公司工作安排，發(fā)展規(guī)劃部已于2月29日完成對公司6個經(jīng)營實體單位、12個職能管理部門經(jīng)營管理責任書的簽訂工作。

為使公司盡快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，明確中層經(jīng)營管理者的責任和奮斗目標，發(fā)展規(guī)劃部于2015年9月開始對公司經(jīng)營實體單位和職能管理部門的經(jīng)營管理目標進行摸底測算。經(jīng)過多次會議研究，數(shù)次討論修改，先后初步確定了2016年公司經(jīng)營目標草案、各職能部門經(jīng)營管理目標草案，為公司財務預算編制提供參考和依據(jù)。

2015年底，結(jié)合財務部編制的2016年度公司預算報表，發(fā)展規(guī)劃部完成了公司各經(jīng)營實體和職能管理部門經(jīng)營管理責任書初稿的編制工作。其中，根據(jù)公司領導及有關(guān)部門意見，對經(jīng)營實體單位的質(zhì)量控制、貨款回收等指標進行了適當調(diào)整，使其更為科學、合理，便于考核。

今年2月下旬，在公司領導及發(fā)展規(guī)劃部領導的帶領下，經(jīng)全體職工的共同努力，2016年公司經(jīng)營管理責任書的簽訂工作提前一個月圓滿完成。