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    喬新濤在6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專(zhuān)題會(huì)上指出:子公司要切實(shí)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),獨(dú)立成長(zhǎng)而不依靠“撫養(yǎng)”

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    ????? ?7月12日上午,公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專(zhuān)題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明以及企管辦等六個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。
    ???????會(huì)議重點(diǎn)聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)各分管口6月份重點(diǎn)工作安排實(shí)際完成情況。工程部在會(huì)上就公司上半年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了通報(bào)。
    ?????? 喬新濤在聽(tīng)取相關(guān)情況后指出,6月份的各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)較好,但縱觀公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況,與計(jì)劃完成指標(biāo)尚存在很大差距,這既有客觀因素,但各主營(yíng)單位沒(méi)有合適產(chǎn)品是主要問(wèn)題。對(duì)此,他要求各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念。他指出,子公司雖然實(shí)行了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制,但領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念仍不同程度的停留在分廠階段,沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào),子公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)做到跟市場(chǎng)接軌;要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中摸爬滾打,獨(dú)立成長(zhǎng),而不是依靠母公司 “撫養(yǎng)”。只有牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念,才能夠在愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)、發(fā)展壯大起來(lái)。
    在會(huì)上,喬新濤還就南陽(yáng)項(xiàng)目消防驗(yàn)收、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、加強(qiáng)子公司內(nèi)部管理等下一步的相關(guān)工作,進(jìn)行了安排部署。要求相關(guān)責(zé)任單位采取得力措施,認(rèn)真抓好落實(shí)。
    ????? ?總工程師郭方在會(huì)上就公司的質(zhì)量體系認(rèn)證文件編寫(xiě)等相關(guān)工作作了具體安排,并對(duì)各子公司提出明確要求。
    企管辦最后在會(huì)上通報(bào)了本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果
    十二分廠、十三分廠、精鑄公司、技校、公司辦、人力資源部、工程部、后勤管理部、動(dòng)能分廠、黨群工作部、工會(huì)、離退休辦,上述12個(gè)單位因質(zhì)量培訓(xùn)期間存在請(qǐng)假、遲到或早退現(xiàn)象,分別被扣1分;機(jī)電公司、工程公司、裝備公司三個(gè)單位因未參加培訓(xùn)且無(wú)請(qǐng)假條,分別被扣2分;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因組織培訓(xùn)不力,被扣2分。
    機(jī)電公司、后勤管理部?jī)蓚€(gè)單位因管理不善,造成工業(yè)園綜合站房進(jìn)水,分別被扣1分。
    精鑄公司、裝備公司兩個(gè)單位因報(bào)表未按時(shí)上報(bào),分別被扣1分。
    十二分廠因未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃被扣2分,因未按責(zé)任計(jì)劃完成銷(xiāo)售收入被扣3分,因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分,因未按時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)被扣5分。
    十三分廠因未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃被扣0.5分,因未按責(zé)任計(jì)劃完成銷(xiāo)售收入被扣1分,因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分,因未按時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)被扣5分。
    機(jī)電公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃被扣2.5分,因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分,因設(shè)備購(gòu)置進(jìn)度緩慢被扣1分,因南陽(yáng)工業(yè)園運(yùn)行情況座談會(huì)組織得力被獎(jiǎng)勵(lì)1分。
    工程公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃被扣2.5分,因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分,因發(fā)生一起工傷事故被扣1分。
    精鑄公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃被扣2分,因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分,因按時(shí)完成資產(chǎn)清理工作被獎(jiǎng)勵(lì)2分。
    裝備公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃被扣1分,因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣1.4分。
    工程部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部?jī)蓚€(gè)單位因在HNJD003項(xiàng)目生產(chǎn)中相關(guān)工作推進(jìn)不力,分別被扣1分和0.5分。
    鄭州項(xiàng)目計(jì)劃組因未按期完成施工許可證辦理被扣1分,實(shí)施組因施工進(jìn)度緩慢被扣1分。(企管辦)


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