8月4日上午，總經(jīng)理喬新濤帶領(lǐng)工程部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)管理辦公室等職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，在南陽工業(yè)園一層會議室召開工程公司經(jīng)營管理專題座談會，總工程師郭方、總會計(jì)師丁玨、副總經(jīng)理王漢臣、執(zhí)行監(jiān)事李晉香參加會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會議形式以查不足、找差距，探討改進(jìn)方法，解決實(shí)際問題為主題?？偨?jīng)理助理、工程公司經(jīng)理鄭濤對目前單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行了客觀分析，對下一步的經(jīng)營發(fā)展思路做了系統(tǒng)籌劃?？偣こ處煿皆诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，對工程公司在管理和產(chǎn)品上存在的問題進(jìn)行了深層次剖析。總會計(jì)師丁玨、執(zhí)行監(jiān)事李晉香從財(cái)務(wù)管理的專業(yè)角度，給工程公司提出了建議和要求。副總經(jīng)理王漢臣就如何利用自身優(yōu)勢謀發(fā)展，提出了建設(shè)性建議。各職能部門立足分管職責(zé)，幫助工程公司查找和分析有關(guān)問題的產(chǎn)生及原因，在合理解決問題上，談了各自的看法和建議。

總經(jīng)理喬新濤做了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)工程公司一要把轉(zhuǎn)變觀念放在首位；二要有一個(gè)合理的目標(biāo)定位；三是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上要有凝聚力和向心力，利用自身優(yōu)勢和努力開發(fā)產(chǎn)品作保障，系統(tǒng)完善管理制度；四要求樹立信心，克難攻堅(jiān)，實(shí)事求是抓好各項(xiàng)工作，為完成經(jīng)營目標(biāo)作出努力。