? ? ?11月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了10月份經濟責任制考核專題會，就10月份重點工作安排的完成情況進行了總結與考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? ?會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當期銷售收入與產值完成情況進行了通報。在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統(tǒng)計數據來看，公司大部分主營實體單位較上年度同期有較大進步，但部分實體單位在完成銷售收入、實現利潤等方面仍與年度指標存在一定差距，主要原因就在于產品開發(fā)和市場拓展不到位。他強調，十三分廠、鄭州裝備公司等單位要繼續(xù)在市場拓展上多下功夫，要多動腦筋想辦法，努力提升有市場競爭力的產品生產量，盡快扭轉目前不利的經營局面。

? ? 關于基礎管理的工作，喬新濤強調，要堅持生產與管理兩手抓，不能顧首不顧尾。精鑄公司、十二分廠要以扎實、可靠、完善的基礎管理工作為支撐，不斷強化基礎管理，全面提升單位的生產經營水平，提高競爭力。在基礎管理工作上精鑄公司、十二分廠一定要高標準嚴要求，從而保證工作流程及其作業(yè)的標準化、程序化、制度化。各實體單位要正確引導職工盡職盡能，著力提升職工隊伍的素養(yǎng)，建立內部管理制度，不斷完善內部激勵和約束機制。只有基礎管理上去了，企業(yè)的管理才能取得真正的成效，各項考核指標才能有效落實，公司才能持續(xù)健康發(fā)展。

? ? 關于質量管理的工作，?喬新濤指出，質量是企業(yè)的生存之本，質量是企業(yè)發(fā)展的根本命脈。十二分廠一定要把產品質量放在生產經營的首位，不斷增強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想理念，對生產過程要做到層層把關，每一道工序都要嚴格控制，切實將質量管理工作落到實處。

? ? 關于質量管理體系認證的工作，喬新濤指出，這次外審認證不僅是對公司全方位的評測檢查，也是我們各實體單位、各職能部門查漏補缺的機會，要力爭做到年年有改善、年年有提高，絕不能放松警惕、敷衍了事。我們要以此次評審為契機，仔細審視、查找工作中的不足之處并加以整改落實，切實讓這次外審認證工作達到應有的效果。各實體單位領導更要深刻意識到，依托質量管理體系是公司能夠實現標準化、規(guī)范化運營的重要支撐，只有嚴格按照質量體系文件的要求去執(zhí)行，才能進一步提升公司的整體管理水平。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、工業(yè)園職工食堂的菜品改善等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：十二分廠因綜合評價不合格被扣罰1分。機電公司因產值創(chuàng)新高被嘉獎0.5分。精鑄公司因報表數據不符合要求、物資進出廠管理不規(guī)范被扣罰3分。職工醫(yī)院因發(fā)生工傷事故被扣罰1分。產品開發(fā)與技術質量部因軍品現場服務到位，質量體系認證組織得力被嘉獎1.5分。人力資源部因職稱評聘組織到位效果好被嘉獎1分。財務審計部因成本管理工作積極認真被嘉獎1分。