為了持續(xù)強化管理，5月初，工程部人員赴鄭州裝備公司進行現(xiàn)場服務，著重對在產(chǎn)品管理、檢驗管理、物資管理、廢舊物資管理、設備管理、特種設備管理、現(xiàn)場管理等進行服務指導。

在裝備公司領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務人員的大力協(xié)助、配合下，對在產(chǎn)品、檢驗器具、庫房毛坯及材料、設備、生產(chǎn)現(xiàn)場等進行全面盤點和檢查，對涉及的單據(jù)、憑證進行追溯。

通過檢查，裝備公司的相關(guān)基礎(chǔ)工作較為嚴謹、有效，但同時也有一些需要完善的薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題和不足，工程部工作人員與裝備公司有關(guān)人員進行了及時溝通、反饋，提出有效的整改建議，并下發(fā)了整改通知單。