11月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開10月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至10月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至10月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，從當前的統計數據來看，公司的三大主指標較去年同期相比有所下降，生產經營形勢仍十分嚴峻。為此，公司兩級領導干部和各實體單位要高度重視，積極采取有效應對措施，盡最大努力扭轉不利局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)炎之后，在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要在努力爭取軍品上量的同時，繼續(xù)在民品開發(fā)上動腦筋、想辦法。二是機電公司、工程公司等單位要嚴格按照質量管理體系要求，加強軍品生產過程管控，強化職工培訓，提升職工技能水平，努力打造一支高素質的軍品生產隊伍。產品開發(fā)與技術質量部要做好日常監(jiān)督、指導服務工作。三是精鑄公司要繼續(xù)在產品開發(fā)與市場拓展上下功夫，力爭在現有基礎上有所進步。四是十二分廠要繼續(xù)加大產品開發(fā)力度，爭取在產品實現和增量上有所突破，切實提升本單位的經營效益。五是裝備公司要繼續(xù)努力開發(fā)附加值高、競爭力強的產品。

喬新濤強調，一是公司兩級領導干部要自覺加強學習，努力提升能力，增強本領，不斷改進工作，切實提高工作質量和效率。二是產品開發(fā)與技術質量部和機電公司要抓緊時間，積極推進武器裝備資格認證工作。三是工程公司和產品開發(fā)與技術質量部在自主產品的研發(fā)過程中，要不斷做細做實，確保全程受控。四是發(fā)展規(guī)劃部在編制明年的經營目標時，要結合公司“十四五”規(guī)劃和各單位的實際情況，實事求是，統籌考慮，既要壓壓擔子又不鞭打快牛。

最后，企管辦在會上通報了公司10月份重點工作考核結果。